Activiteiten

Sociale Innovatie was rondom 2010 de trend.  Open de PDF van de definitiekaart Sociale Innovatie om het schema te lezen. Bij diverse bedrijven hebben wij sociale innovatie geïntroduceerd, waarbij de vraagstukken onderling sterk verschilden. Een paar voorbeelden: Accountancy: Wat doet het met je als je beroep verandert van registreren naar adviseren, van achteromkijken naar de blik vooruit?Fabrikant landbouwmachines: Wat doet het met je als je niet meer betrokken bent bij het maken van de hele machine in een dok, maar nog slechts onderdelen ervan monteert in een lijn?Bouw: Wat doet het met je als je met de invoering van lean bouwen ineens mede verantwoordelijk wordt voor klantwaarde in plaats van afgerekend te worden op je ambacht? ZZP’ers op het dak: Hoe veilig voel je je als een collega naast jeals ZZP’er een heel anders staat tegenover werktijden en veiligheid? Steeds zijn wij met de klant op zoek gegaan naar de antwoorden, naar maatregelen om knelpunten op te lossen en naar draagvlak om die maatregelen ook daadwerkelijk te kunnen implementeren. Zo faciliteren wij vooruitgang door co-creatie.   Verwijzing De definitiekaart sociale innovatie (pdf) is opgenomen als bijlage.Bron :http://www.kennisbanksocialeinnovatie.nl

Participatie van medewerkers met een arbeidsbeperking 100.000 mensen die een arbeidsbeperking aan het werk krijgen, gaat niet vanzelf. Toch was dat de afspraak toen in 2013 de regering en de daaraan verbonden participatiewet. Van die afspraak neemt de sector bouw ook een deel voor haar rekening. Invulling aan nieuwe banen in de bouw Samen met de bouw heeft Trsiolis Werk(t) daar invulling aan gegeven binnen het project “Wie klaart de klus”. Het was een succes. In 2016 is het afgesproken aantal van 295 nieuwe banen voor de doelgroep ruimschoots gehaald. Het werden er 750. Meer dan het dubbele.

SLIM @ Werk(t) is een totaal pakket in het kader van de SLIM regeling dat ondernemers die hun opleidingsinspanning willen structureren geheel ontzorgt.

Investeren in menselijk kapitaal MKB-bedrijven investeren relatief weinig in menselijk kapitaal. Niet omdat ze dat niet willen, vaak is het gewoon moeilijk om passende activiteiten te vinden. Ontwikkelen van creatieve oplossingen Wij helpen hen daarbij. We zoeken de knelpunten en samen met de ondernemers bedenken en ontwikkelen we creatieve oplossingen. Soms is dat een andere manier om te scholen, maar liever zoeken we verder. Als je de mensen niet vast kunt houden, moet je uitdaging creëren. Als opleiders de kennis niet hebben, moet je de praktijk als opleiding inrichten. Zo hebben we projecten ontwikkeld voor bedrijven in sectoren meerdere sectoren, o.a. IT, bouw, metaal, de medische sector en dienstverlenende bedrijven. 

Wij attenderen de bestuurders op trends en ontwikkelingen en initiëren sociale innovaties en arbeidsmarkt beleid in de volle breedte. Trisolis Werk(t) adviseert de sector BIKUDAK. We kunnen stellen dat door ons ontwikkelde projecten er mede aan hebben bijgedragen dat de sector BIKUDAK met innovatieve maatregelen zoals de Dak Skill Card, het Transitiehuis, de Vak-DI-Scan en integratie van ZZP-ers binnen de sector een voorloper is als het gaat om arbeidsmarktbeleid. 

Hoog opgeleide technische medewerkers. Kwaliteit verhogen door samenwerking bij MKB bedrijven Veel bedrijven MKB bedrijven hebben moeite om aan hoger opgeleide technische medewerkers te komen. Grote bedrijven kunnen op het oog een interessanter aanbod doen. Het project Napoleon ontwikkelden wij om daar iets aan te doen. Gedachte achter het project is dat een aantal MKB bedrijven samen een nog beter aanbod kunnen doen. Niet om inflatie aan te wakkeren, maar om kwaliteit te genereren. Rouleren trainees en medewerkers Binnen het project rouleren trainees en medewerkers over meerdere bedrijven, elk met een eigen specialiteit en maken zij kennis met de vele aspecten van energietransitie.   Ondanks zijn kleine gestalte reikte Napoleon tot grote hoogte.